Leadership Essentials: Von der Fachkraft zur Führungskraft – Gesamtpaket (5 Module)
Mit diesem Gesamtpaket vermittelt unser umfassendes Leadership-Training sowohl die wesentlichen Führungsqualitäten als auch fundierte fachliche Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement, Führungsstile und Führungsidentität.
Sie lernen nicht nur den Umgang mit herausfordernden Situationen im Arbeitsalltag – über fünf intensive Module hinweg bieten wir Ihnen das nötige Rüstzeug, um Ihre neuen Aufgaben souverän und professionell zu meistern. Unser interaktives Training fördert den branchenübergreifenden Austausch und die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit. Erleben Sie praxisnahe Übungen und wertvolle Impulse, um Ihre intuitiven Stärken gezielt auszubauen.
Kursinhalte
1. Eigene Führungsrolle und Führungsidentität (Modul 1)
In diesem zweitägigen Modul beschäftigen sich die Teilnehmer mit der Entwicklung ihrer eigenen Führungsidentität. Sie erkunden verschiedene Führungspersönlichkeiten und das DISC-Modell, um ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Die Teilnehmer lernen, Grenzen und Chancen in der Führung zu identifizieren und ihre Führungsstile situativ anzupassen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Führen von Mitarbeitern entsprechend derer Reifegrade und ihrem persönlichen Führungsstil sowie dem Verständnis ihrer eigenen Werte, Visionen, Mission und Passion in der Führung. Zudem wird der Umgang mit inneren Überzeugungen und Glaubenssätzen thematisiert, um die eigene Persönlichkeit als Führungskraft zu stärken.
2. Zeit- und Stressmanagement (Modul 2)
In diesem zweitägigen Modul lernen die Teilnehmer effektive Strategien für Zeit- und Stressmanagement.
Der Fokus liegt auf der Work-Life-Balance und dem Verständnis des Stressmodells. Angemessenes Ja und NEIN sagen wird gelernt und deren innere Blockaden identifiziert und aufgelöst.
Die Anwendung des Eisenhower-Modells hilft, Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren.
Die Teilnehmer treffen schlaue Pareto-Entscheidungen im Alltag und entdecken ihren eigenen Planungstyp. Sie lernen, Zeitfresser aufzuspüren und zu eliminieren sowie mit Prokrastination umzugehen. Zudem werden innere und äußere Stressoren beleuchtet, und das RASI-Prinzip wird kennengelernt und auf in die entsprechende Branche entstehende Stresssituationen adaptiert.
3. Konfliktmanagement (Modul 3)
In diesem zweitägigen Modul tauchen die Teilnehmer in die Welt des Konfliktmanagements ein. Sie lernen, verschiedene Konfliktarten zu erkennen und voneinander zu unterscheiden. Ein wichtiger Fokus liegt auf dem Selbstmanagement und dem Umgang mit den eigenen sowie den Emotionen anderer, einschließlich der eigenen Trigger.
Die Teilnehmer erhalten Einblicke in die neurobiologischen Hintergründe zur Konfliktanalyse und beschäftigen sich mit verschiedenen Konfliktanalyse-Modellen und Interventionen. Sie lernen, Konflikte mit sich selbst, Kollegen, Kunden und Mitarbeitern souverän zu managen. Zudem wird die Kommunikation im Konfliktmanagement und im Beschwerdemanagement behandelt, um Konflikte konstruktiv zu lösen.
4. Teamentwicklung und Führen von Teams (Modul 4)
In diesem zweitägigen Modul lernen die Teilnehmer, wie sie Teams effektiv führen und entwickeln können. Sie beschäftigen sich mit den verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und wie man Change-Prozesse erfolgreich leitet.
Ein weiterer Fokus liegt auf der Identifizierung und Führung von Rollen sowie der Bewältigung von Rollenkonflikten innerhalb des Teams.
Die Teilnehmer lernen, wie sie ein soziodynamisches Gleichgewicht im Team aufrechterhalten und eine starke Feedbackkultur etablieren können. Zudem werden sie in der Moderation von Teams und Meetings geschult, um eine konstruktive und produktive Teamatmosphäre zu schaffen.
5. Kommunikation und Führen von Ziel-, Feedback- & Mitarbeitergesprächen (Modul 5)
In Modul fünf, das zwei Tage stattfindet, dreht sich alles um Kommunikation und das Führen von Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen.
Die Teilnehmer lernen, wie sie sowohl verbale als auch nonverbale Kommunikation effektiv einsetzen, um eine positive Gesprächsatmosphäre zu schaffen. Dabei steht das Konzept des Pacing und Leading im Fokus, um eine gute Beziehung aufzubauen. Die Inhalte umfassen außerdem Fragetechniken als Führungsinstrument, den Umgang mit Einwänden in schwierigen Gesprächssituationen und das Arbeiten mit einem strukturierten Leitfaden. Zum Abschluss wird die Evaluation der vereinbarten Inhalte besprochen, um die Gesprächsergebnisse nachhaltig zu sichern.
Lernmethoden
Abschluss
Zielgruppe
Ziel
Das Seminar zielt darauf ab, Ihnen als Führungskräften nicht nur wesentliche fachliche und kommunikative Kompetenzen zu vermitteln, sondern auch Ihre Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Durch praxisnahe Übungen und einen interaktiven Austausch lernen Sie, schwierige Situationen souverän zu meistern, Konflikte konstruktiv zu lösen und Ihre individuellen Führungsstile und -identitäten gezielt weiterzuentwickeln.
Präsenz Termine
Tage & Uhrzeit
2 Tage pro Modul
Informationen
Weitere Informationen folgen demnächst.
Soft Skills
